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    面试技巧

    如何做自我介绍成功率更高

    作者更新日期2014-10-09 11:17:18来源

    字号 本条信息浏览人次共有717我要打印
    文章概况

    你有没有这样的员工他们很听话工作也少出纰漏可就是不主动你不说他们?#25442;?#20027;动干活就像一直戳一下才跳一下的青蛙怎样提高他们的主动性呢聪明的经理人不妨试试参与管理

    参与管理 是管理学家基于人性假设基础提出的理论管理学家认为人的工作要以社会需要为动机人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要持这种人性假设的管理者提出了参与管理的形式让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论

    让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题他们可以感到上级主管的信任从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强?#19994;?#36131;任?#26657;?#21516;时参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会从而给人一种成就感

    员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励参与管理既对个人产生激励又为组织目标的实现提供了保证

    在参与管理的过程中组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的工作满意度


    这其中有四个关键性的因素

    1权力 即提供给人们足够的用以做决策的权力比如工作方法任务分派客户服务员工选拔等

    2信息 信息对做出有效的决策是至关重要的组织应该确保诸如业务数据竞争状况等的关键信息信息能顺利地流向参与管理的员工处

    3知识和技能 员工参与管理他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能

    4报酬 报酬能有力地吸引员工参与管理有意义的参与管理的机会一方面提供给员工内在的报酬如自我价值与自我实现的情?#26657;?#21478;一方面提供给员工外在的报酬如工资晋升等

    在参与管理的过程中这四个方面的因素必须同时发生作用如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权却不告知他们必要的信息和知识他们便无法做出好的决策


    如果给予了员工权力保证他们获取足够的信息对他们的知识和技能也进行训练和提高但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起员工就会失去参与管理的动机与热情

    在参与管理中不仅可以增强组织内部的沟通与协调能力还可?#26376;?#36275;员工的心理需求提高她们的工作积极性同时在参与管理的?#23548;?#20013;员工们提高了能力他们便能在工作中取得更好的成绩这样整个?#21734;?#21487;以形成一个良性循环

    本文关键词如何做自我介绍成功率更高

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